Школа бизнеса Kondi


Визит наугад — когда и как

Согласно причинам, приведенным в предыдущей главе, визит наугад - личное посещение потенциального клиента без предварительной договоренности - обычно не самое лучшее решение. Можно потратить массу полезного времени в ожидании, пока откроется доступ к ДМ. Кроме того, такая готовность ждать может быть воспринята ДМ как знак того, что вам просто больше не на что тратить свое время. Однако есть несколько ситуаций, в которых визит наугад может быть полезным. 1. Неподготовленный визит может быть уместным в качестве "визита поддержки" в компанию, уже являющуюся вашим клиентом. В этом случае вы являетесь лично, чтобы узнать, не испытывает ли клиент проблем с вашим товаром. (Более подробно мы обсудим визиты такого рода в главе 30.) 2. Если у вас много свободного времени между назначенными встречами, визит наугад может стать очень продуктивным способом инвестирования своего времени. Если вы уже попали на определенную территорию, панорамный обзор в поиске новых потенциальных клиентов - вполне хороший способ обеспечения будущих сделок. В этой ситуации визит наугад может стать идеальным способом исследования своей территории в поисках новых возможностей. В некоторых случаях вам может улыбнуться удача и вы попадете на квалифицированного ДМ, который будет заинтересован встретиться с вами прямо сейчас. Если так случится, хватайтесь за эту возможность. (Если ДМ заинтересовался, но сейчас у него нет времени на встречу с вами, - по крайней мере договоритесь о следующей встрече.) 3. Визит наугад может быть использован в качестве орудия для проведения своеобразного предварительного исследования и поиска потенциальных клиентов. Для того чтобы провести беглый обзор возможности найти потенциального покупателя вашего товара или услуги среди арендаторов офисного здания или бизнес-центра, лучшим способом было бы "пронестись" по всем офисам, собирая информацию. На этом третьем применении мы и остановимся в этой главе.

категория: Поиск клиентов |

Статьи и тренинги
  • Use the latest archive of free mobile themes and download mobile games
  • Первый решающий шаг перед развитием доказательства
  • Поддержка самого себя и своего продукта в памяти ДМ
  • Клиент говорит в ответ: «Мне это нравится, но сейчас—нет»
  • ДМ распознал свою потребность, но сомневается, что ваш товар может удовлетворить ее
  • Ощущение потребности у клиента может быть не настолько сильным,
  • Если вы наталкиваетесь на серию последовательных возражений
  • «Мы уже испытали подобный товар и просто не заинтересованы»
  • «Я слишком занят»
  • Если ДМ не согласится продолжать прямой контакт с вами
  • «Поговорите об этом с моим подчиненным».
  • «Вы только теряете время»
  • Освежим в памяти: Процесс Четырех Шагов
  • Применяем Четырехшаговый Процесс
  • Узнаем, когда можно сделать Следующий Шаг
  • Следующий Шаг
  • Формируем Положительный Отклик
  • Положительный Отклик на интересы ДМ
  • Трансформируйте интересы ДМ так, как вы их понимаете
  • Зондирование: придаем своему ответу большую важность
  • Зондирование: вопросы ДМ и реальная причина их возникновения
  • Фиктивные возражения
  • «Мне нужно подумать»
  • Зондирование: поиск сути возражения
  • Выясняем подтекст вопросов и возражений
  • Преодолеваем вопросы, возражения
  • «Погибшая сделка» или «Детектив Коломбо
  • Вопрос ребром
  • Продажа при помощи бланка договора.
  • Техника использования сходных ситуаций.
  • Другие способы подтолкнуть ДМ к заключению сделки
  • После того как вы задали вопрос ДМ, сидите тихо. Ждите ответа
  • Две основные стратегии побуждения к действию
  • Распознаем знаки готовности к покупке
  • Планирование до встречи: что мы будем «закрывать»
  • Почему НЕТ — это хорошо
  • Если вы слышите НЕТ
  • Убеждаем ДМ действовать без промедления
  • Ваше «сообщение за полминуты»
  • Сосредоточьтесь на функциях вашего товара, а не на том, что он собой представляет
  • Располагайтесь по одну сторону стола с ДМ
  • Продемонстрируйте ваш товар или образцы.
  • Что, если ДМ продолжает настаивать на вопросе цены?
  • Использование «примера телефона»
  • Упоминайте любые способы экономии, увеличивающие выгодность
  • Альтернативные способы оценки выгодности
  • Используем другие методы сопоставления цены и ценности
  • Вопросы цены и ценности
  • Задаем вопросы: Клин Торговли
  • Задавайте правильно поставленные вопросы.
  • Расскажите клиенту о проблеме
  • Позвольте вашему товару (или рабочему образцу) говорить самому за себя
  • Осознание ДМ актуальности своих потребностей
  • Ледоколы
  • Какие подсказки можно встретить в приемной
  • Личная встреча с ДМ: начало
  • Помогаем ДМ осознать потребность в нашем товаре
  • Слушание самого себя
  • Организация телефонных звонков
  • Окончание разговора
  • «Должен ли еще кто-нибудь присутствовать?»
  • Оговариваем время встречи
  • Если ДМ спрашивает о деталях
  • Кратко подчеркните, что, по вашему мнению, вы можете сделать для
  • Расскажите о подобных случаях из вашего «багажа успеха»
  • Убеждаем ДМ встретиться с нами
  • Если охрана здания не позволяет совершить «прогулку»
  • Несколько методик
  • Характер информации, которую вы ищете в процессе
  • Визит наугад — когда и как
  • Когда вы сталкиваетесь с автоответчиком
  • «Белый флаг» системы отсева
  • Задайте служащему системы отсева вопросы, на которые он не сможет ответить
  • Предварительная обработка системы отсева. Но говорите только о широких
  • Прохождение через (или обход) системы отсева
  • Стоит ли наносить неподготовленные визиты или следует
  • Когда стоит начинать с менеджера по закупкам, а когда нет
  • Человек, влияющий на решение
  • Если вы не можете определить ДМ с AND
  • Ваше исследование структуры организации предполагаемого клиента
  • Ваши знания о поле деятельности
  • Тест AND
  • Ищем человека или группу, которые могут сказать ДА
  • Цикл покупки
  • Географическое предпочтение
  • Потенциальная необходимость в вашем товаре или услуге.
  • Выделение приоритетных
  • Выводы. План действий
  • Высматривание дымоходов
  • Ваши связи
  • Создаем список потенциальных клиентов
  • Подготовка к постоянной учебе
  • Выделяем «главных» клиентов
  • Что, если конкурентов нет?
  • Позвольте вашим конкурентам обучать вас
  • Как лучше всего донести до потенциального клиента свое предложение?
  • Какова в этом случае суть моего коммерческого предложения?
  • Кому требуется мой продукт или услуга?
  • Как рассказать коротко о том, что именно представляет собой ваш продукт?
  • Введение
  •