Школа бизнеса Kondi


Зондирование: вопросы ДМ и реальная причина их возникновения

Вы можете очень сильно повысить эффективность продаж, применяя Четырехшаговый Подход для ответов на поднимаемые ДМ вопросы. Прежде всего потому, что вопросы очень часто являются завуалированными возражениями. Далее, - найдя причину возникновения вопроса, вы получаете возможность более точно адресовать ваше коммерческое предложение по отношению к конкретным нуждам данного потенциального клиента. То, ЧТО ДМ спрашивает, - важно, но еще более важно то, ПОЧЕМУ ДМ задает этот вопрос. Предположим, что ДМ интересуется наличием у вас товара зеленого цвета. Или спрашивает, как скоро вы можете осуществить поставку. Или спрашивает насчет того, можете ли вы начать немедленные консультации по проекту. Ваш ответ на любой из этих вопросов может быть: "Да, конечно". Но не торопитесь с ответом. Вместо этого выясните, почему ДМ этим интересуется. Является ли это реальной потребностью, просто пришедшей в голову мыслью или способом оттянуть время, необходимое для принятия решения? К примеру, вы можете ответить: "Почему вас интересует именно зеленый цвет?", Или "Какие сроки доставки вас интересуют?", Или "Каким образом немедленное начало может быть для вас полезным?" Если ДМ ответит "Знаете, подумав еще раз, я полагаю, что это не имеет никакого значения", -тогда вы можете продолжать и не тратить на это время. Но если он говорит: "Оборудование зеленого цвета является частью нашего корпоративного имиджа и нам пришлось отказать вашему конкуренту, потому что у него не было модели зеленого цвета", - это значит, что вы обладаете ключевой для продажи позицией (если, конечно, вы можете это осуществить). (Если нет, вы можете продолжить Зондирование, чтобы изучить важность именно этого цвета. Стоит ли подгонять цвет под заказ, чтобы окончательно договориться о продаже.) Вдобавок, умелое Зондирование может заставить ДМ самостоятельно высказать свою оценку серьезности проблемы и ее стоимости. Запишите эти замечания ДМ для того, чтобы в нужный момент воспользоваться ими в качестве доказательства выгодности вашего предложения. Кроме того, вы можете воспользоваться позже этими заявлениями в качестве инструмента, который позволит вам убедить ДМ принять решение немедленно.

категория: Убеждение и доказательства |

Статьи и тренинги
  • Use the latest archive of free mobile themes and download mobile games
  • Первый решающий шаг перед развитием доказательства
  • Поддержка самого себя и своего продукта в памяти ДМ
  • Клиент говорит в ответ: «Мне это нравится, но сейчас—нет»
  • ДМ распознал свою потребность, но сомневается, что ваш товар может удовлетворить ее
  • Ощущение потребности у клиента может быть не настолько сильным,
  • Если вы наталкиваетесь на серию последовательных возражений
  • «Мы уже испытали подобный товар и просто не заинтересованы»
  • «Я слишком занят»
  • Если ДМ не согласится продолжать прямой контакт с вами
  • «Поговорите об этом с моим подчиненным».
  • «Вы только теряете время»
  • Освежим в памяти: Процесс Четырех Шагов
  • Применяем Четырехшаговый Процесс
  • Узнаем, когда можно сделать Следующий Шаг
  • Следующий Шаг
  • Формируем Положительный Отклик
  • Положительный Отклик на интересы ДМ
  • Трансформируйте интересы ДМ так, как вы их понимаете
  • Зондирование: придаем своему ответу большую важность
  • Зондирование: вопросы ДМ и реальная причина их возникновения
  • Фиктивные возражения
  • «Мне нужно подумать»
  • Зондирование: поиск сути возражения
  • Выясняем подтекст вопросов и возражений
  • Преодолеваем вопросы, возражения
  • «Погибшая сделка» или «Детектив Коломбо
  • Вопрос ребром
  • Продажа при помощи бланка договора.
  • Техника использования сходных ситуаций.
  • Другие способы подтолкнуть ДМ к заключению сделки
  • После того как вы задали вопрос ДМ, сидите тихо. Ждите ответа
  • Две основные стратегии побуждения к действию
  • Распознаем знаки готовности к покупке
  • Планирование до встречи: что мы будем «закрывать»
  • Почему НЕТ — это хорошо
  • Если вы слышите НЕТ
  • Убеждаем ДМ действовать без промедления
  • Ваше «сообщение за полминуты»
  • Сосредоточьтесь на функциях вашего товара, а не на том, что он собой представляет
  • Располагайтесь по одну сторону стола с ДМ
  • Продемонстрируйте ваш товар или образцы.
  • Что, если ДМ продолжает настаивать на вопросе цены?
  • Использование «примера телефона»
  • Упоминайте любые способы экономии, увеличивающие выгодность
  • Альтернативные способы оценки выгодности
  • Используем другие методы сопоставления цены и ценности
  • Вопросы цены и ценности
  • Задаем вопросы: Клин Торговли
  • Задавайте правильно поставленные вопросы.
  • Расскажите клиенту о проблеме
  • Позвольте вашему товару (или рабочему образцу) говорить самому за себя
  • Осознание ДМ актуальности своих потребностей
  • Ледоколы
  • Какие подсказки можно встретить в приемной
  • Личная встреча с ДМ: начало
  • Помогаем ДМ осознать потребность в нашем товаре
  • Слушание самого себя
  • Организация телефонных звонков
  • Окончание разговора
  • «Должен ли еще кто-нибудь присутствовать?»
  • Оговариваем время встречи
  • Если ДМ спрашивает о деталях
  • Кратко подчеркните, что, по вашему мнению, вы можете сделать для
  • Расскажите о подобных случаях из вашего «багажа успеха»
  • Убеждаем ДМ встретиться с нами
  • Если охрана здания не позволяет совершить «прогулку»
  • Несколько методик
  • Характер информации, которую вы ищете в процессе
  • Визит наугад — когда и как
  • Когда вы сталкиваетесь с автоответчиком
  • «Белый флаг» системы отсева
  • Задайте служащему системы отсева вопросы, на которые он не сможет ответить
  • Предварительная обработка системы отсева. Но говорите только о широких
  • Прохождение через (или обход) системы отсева
  • Стоит ли наносить неподготовленные визиты или следует
  • Когда стоит начинать с менеджера по закупкам, а когда нет
  • Человек, влияющий на решение
  • Если вы не можете определить ДМ с AND
  • Ваше исследование структуры организации предполагаемого клиента
  • Ваши знания о поле деятельности
  • Тест AND
  • Ищем человека или группу, которые могут сказать ДА
  • Цикл покупки
  • Географическое предпочтение
  • Потенциальная необходимость в вашем товаре или услуге.
  • Выделение приоритетных
  • Выводы. План действий
  • Высматривание дымоходов
  • Ваши связи
  • Создаем список потенциальных клиентов
  • Подготовка к постоянной учебе
  • Выделяем «главных» клиентов
  • Что, если конкурентов нет?
  • Позвольте вашим конкурентам обучать вас
  • Как лучше всего донести до потенциального клиента свое предложение?
  • Какова в этом случае суть моего коммерческого предложения?
  • Кому требуется мой продукт или услуга?
  • Как рассказать коротко о том, что именно представляет собой ваш продукт?
  • Введение
  •  
    instant cash advance